quarta-feira, 31 de maio de 2023

COMUNIDADES DE LIDERANÇA

 


10 MANEIRAS DE CONSTRUIR COMUNIDADES DE LIDERANÇA EM UM MUNDO DE TRABALHO HÍBRIDO

O mundo nunca esteve tão conectado. No entanto, muitos de nós se sentem mais desconectados do que nunca.

Em particular, CEOs e gerentes muitas vezes podem se sentir isolados de seus pares e, portanto, anseiam por um maior senso de comunidade e pertencimento. Essa falta de conexão social pode ter um impacto negativo sobre eles e sua equipe, colocando em risco o futuro de sua empresa.

Liderando em um mundo híbrido de trabalho

Este infográfico do autor best-seller Vince Molinaro mergulha nas maneiras pelas quais você pode construir uma forte comunidade de líderes em sua organização, permitindo que você execute com mais sucesso a estratégia, impulsione o crescimento e forneça resultados.


LIDERANÇA

No mundo de hoje, muitos líderes foram condicionados a trabalhar e liderar de maneira individualista e hipercompetitiva, o que leva a resultados problemáticos, incluindo:

Limitando ideias inovadoras

Causando opressão e estresse

Limitando a diversidade e um senso de inclusão

Promovendo uma cultura machista

Criando heróis e zeros nas organizações

Esse modelo ultrapassado gera uma cultura de liderança fraca . Embora as expectativas de liderança sejam maiores do que nunca, poucas empresas possuem uma forte cultura de liderança. Na verdade, apenas 15% das empresas têm a cultura de que precisam para ter sucesso.

COMO É UMA LIDERANÇA FRACA ?

Culturas de liderança fracas

Quando os líderes demonstram os seguintes comportamentos, as organizações correm o risco de desenvolver uma cultura de liderança fraca:

Falta-lhes clareza em torno das prioridades estratégicas.

Eles não conseguem inspirar as pessoas que lideram.

Eles toleram uma liderança ineficaz e medíocre.

Eles demonstram animosidade pelo sucesso de outros líderes, equipes e departamentos.

Eles trabalham com propósitos cruzados uns com os outros.

Eles se sustentam enquanto minimizam a contribuição dos outros.

Eles não envolvem as partes interessadas.

Eles regularmente falam mal dos outros e jogam colegas debaixo do ônibus.

Eles retêm informações como forma de manter o poder sobre seus pares.

Eles agem como espectadores quando os colegas precisam de ajuda.

Quando essas dinâmicas negativas se tornam aparentes, as organizações pagam um preço significativo. De acordo com um relatório da Qualtrics, 40% dos gerentes veem um declínio em sua saúde mental, enquanto outro estudo mostra que 66% dos líderes desistiram completamente.

Está claro que a construção de uma forte comunidade de líderes tornou-se crítica à medida que o mundo continua a se tornar ainda mais complexo e incerto . Vamos mergulhar em algumas das maneiras pelas quais você pode criar um maior senso de pertencimento em sua organização hoje.

As características das comunidades de liderança

Aqui estão as 10 características e comportamentos que promovem uma forte comunidade de líderes. Isso descreve a cultura de liderança da sua organização?

Característica Comportamento Alinhado    

1. Tenha clareza sobre a direção estratégica da organização Estar determinado a entregar os resultados estratégicos mais importantes para a empresa    

2. Crie entusiasmo sobre o futuro Espalhe otimismo sobre a empresa, mesmo nas adversidades    

3. Compartilhe uma aspiração comum de ser ótimo como líder Comprometer-se com seus papéis como líderes e ajudar outros líderes a prosperar    

4. Lidere com uma frente unida e uma mentalidade de uma empresa Liderar no melhor interesse de toda a organização    

5. Responsabilizem-se mutuamente, denunciando o comportamento improdutivo da liderança Demonstrar coragem para chamar a atenção para comportamentos desalinhados e inaceitáveis    

6. Comemore o sucesso e os principais marcos Acenda a paixão reconhecendo os outros e mostrando progresso em direção às metas    

7. Quebre os silos e colabore de forma eficaz Identificar lacunas de responsabilidade que enfraquecem a cultura de liderança    

8. Mantenha a política interna e as agendas pessoais no mínimo Comportar-se de forma direta e transparente com os pares    

9. Demonstrar resiliência e determinação diante da adversidade Virem-se uns para os outros enquanto navegam em desafios difíceis    

10. Apoie um ao outro e dê as costas um ao outro Construir relacionamentos de alta confiança uns com os outros  

A maioria dos líderes quer estar em um ambiente onde haja real clareza, alinhamento, compromisso e apoio mútuo – basta um líder responsável para que isso aconteça.

OS BENEFÍCIOS DE CRIAR UMA FORTE COMUNIDADE DE LÍDERES

Se bem feito, os efeitos da construção de uma forte comunidade de líderes podem ser extraordinários:

Promove um sentimento mais forte de pertencimento.

Permite maior compartilhamento de conhecimento.

Incentiva níveis mais altos de desempenho.

Cria uma cultura de responsabilidade.

Melhora o engajamento dos funcionários.

Além disso, pesquisas mostram que o engajamento dos funcionários está diretamente ligado à cultura e ao sistema de valores de uma empresa. Na verdade, os níveis de engajamento dos funcionários podem chegar a 72% quando os gerentes trabalham bem uns com os outros.

Com o mundo do trabalho se transformando diante de nossos olhos, é hora de estabelecer um novo contrato de liderança para que CEOs e gerentes possam liderar suas organizações com sucesso no futuro.

Você tem o que é preciso para ser um construtor de comunidade? 

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